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“雙碳”背景下,企業如何加速數字化轉型!
2022-08-17 11:15:11

數字化轉型是世界經濟發展新動力、是國家做出的重大戰略部署。在“雙碳”背景下,抑制二氧化碳排放量上漲、認識數字化轉型對于國內石油石化企業發展的意義迫在眉睫,也是我國石化產業升級發展的必然選擇、必由之路。近日,陜西黑貓焦化股份有限公司(以下簡稱“陜西黑貓”)CIO昝曉南、陽光紙業集團(以下簡稱“陽光紙業”)副總裁李金海及SAP中國副總裁劉鑫就石化行業及造紙行業的數字化轉型面臨的機遇與挑戰接受了本刊記者的采訪。

 

陜西黑貓:統一觀點,外界賦能助力企業數字化轉型

 

陜西黑貓作為比較傳統的煤化工企業,對于工藝流程比較穩定的企業推行新的變革十分困難。當前,企業處于快速發展期,但業務系統、財務系統等還處于較為分離的狀態。對主產品的數量沒有那么多的企業而言,做出重大變革的阻力會比想象中更大。

 

昝曉南表示,隨著業務的進一步擴大,陜西黑貓亟需綜合的ERP管理軟件進行管理,SAP的ERP云產品完全符合當前的發展發展以及未來的戰略規劃。此外,數字化轉型最主要的就是人、組織、流程與數據,將ERP作為企業管理核心系統,結合戰略規劃,搭建全集團多業態的五級管理流程, 同時基于SAP標準功能,搭建集團的數據體系,為數據的精細化管理,做好鋪墊。第三個原因,以前的系統痛點在于產供銷是脫離脫節的,同時業財沒有達到實時一體化,從而想借助SAP天然的產供銷一體、業財一體的體系,把供應鏈端的需求端、供給端、生產端進行橫向連接,以及業財一體的縱向同步。不管是后勤到財務的正向追溯,還是財務到后勤的逆向反饋,以及集團的風控合規要求,這都是必須要走的路。

 

企業在擴張的同時,信息化數字化也要跟得上。從項目建設階段開始,就需要借助SAP的業財一體、產供銷一體,橫向/縱向的協同達到多維度的報表分析。昝曉南認為,SAP的成功案例、最佳實踐給了陜西黑貓很大的信心。同時在實施過程中,可以通過成功的案例,知道在每個階段以及每個業務場景中,得到的價值是什么。讓企業可以通過價值分析,讓大家的目標更一致。

 

與此同時,這兩年有很多黑天鵝事件出現,包括疫情,包括各種各樣的國際形勢都會造成焦化行業的原材料、產成品價格波動非常大,而且會產生倒掛的價格,原煤的價格比產成品還要貴一些。昝曉南清楚的知道,這種情況需要更敏捷、數字打通的可視化分析工具。當知道生產計劃之后可以通過預測的模型跟工具調整未來的生產計劃,未來也有可能會倒掛。企業要抓住機遇,主動變革,做有預測性的評估。例如通過即時的原煤價格,以及下游鋼鐵廠的需求數據進行事前預測。在舊的管理模式這種即時的預測是很難做到的,因為系統并沒有橫向打通與縱向協同。需要借助SAP ERP的這套體系,跟上時代的腳步。

 


昝曉南表示,未來希望做到“低碳”化發展,數字化精準建設,智能化運營。陜西黑貓將攜手SAP著重布局以下三點:

 

第一,精細化管理。上線SAP系統是第一步,但還有很多路要走。要通過數字化手段,將原煤端、上游供應鏈等數據系統的鏈起來。第二,助力“雙碳”。借助SAP“雙碳”解決方案,實現企業的數字化低碳轉型。第三,陜西黑貓剛剛通過SAP打好了數據基礎、流程基礎、協同基礎,但還沒有真正做到數字化、智能化,未來希望跟SAP合作探索企業的智能化,在固定的場合可以得到所有廠區的數據,達到人力成本的降低。

 

陽光紙業:節能降低5%,離不開數字化手段

 


李金海表示,對于造紙行業來說,目前造紙行業企業面臨的最大挑戰是找不到方向,找不到燈塔。最早做ERP階段的時候還有些案例,像軋制品行業、鋼鐵、有色金屬以及國外造紙企業的好案例可以拿過來用。但現在走到改革的深水期,已經找不到標桿,怎么對標?什么是最好的?什么是最優秀的?目前面臨的最大挑戰是可借鑒的東西不多,這是面臨的最大挑戰。然而,李金海也將此視為一種機遇,一旦成功了,在造紙行業效率上會占領制高點。陽光紙業未來五年的目標是把人均產值翻一番,一旦成功了,會提高在整個行業的競爭力。

 

另外造紙是能耗非常高的行業,大概能耗占生產成本10%以上,在能耗上也提出了比較大的訴求,通過能源調度、計劃排程排產的調整,包括能源調整、高功率電器的智能化分析,要在節能上降低5%,這也符合“雙碳”的需求。

 

李金海介紹到,對于造紙企業來說,目前碳核算還沒有正式開始做,但陽光紙業已經做足了準備: 首先,原材料戰略低碳化。目前陽光紙業已有一個20萬噸農紙一體化的項目,用農業秸稈做生物紙漿。其次,在未來的兩年內(2023年底、2024年初)能耗要降低5%。第三,循環利用造紙廢渣,大概每年有10-15萬噸廢渣去回收焚燒,減少煤炭8-10萬噸左右。碳捕集、碳資產上做嘗試。

 

此外,李金海強調,在成本經濟化核算上,靠傳統手段,靠人去挖掘這些東西是比較難的,現在在數字化轉型過程中工藝和質量的模型庫,包括原材料配比、原材料成本、精細化核算的方式上降低3%~5%。過去幾年更多在供應鏈指標上做提升,像庫存周轉率、生產周期,挖掘潛力已經差不多了。接下來更多在生產,所以接下來3-5年的時間核心是在生產上把數據、成果挖掘出來。

 

對于未來發展,陽光紙業給自己定了兩個大戰略,一個是橫向延伸,一個是縱向擴展。橫向延伸是整個供應鏈上下游進一步延伸,在供應鏈層面往上游/下游打通,以計劃為核心串聯起來??v向擴展,造紙是屬于自動化程度比較高,但自動化系統相對來說比較封閉,過去ERP運營層面、計劃層面往下延伸的余地不是特別多,接下來要把運營計劃和底層操作控制結合起來,打通。涉及到智能制造方面,像計劃、運營、工藝、質量、設備、能源等一系列要做統籌架構和業務的合作,這是要做的兩個方向。

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